עברית
Englishחברת יומן אימפקט עוזרת לך לנצל את המשאבים שלך, ליישם את האסטרטגיה שלך, ולבצע הערכה מחדש לתהליכי החברה במקרה הצורך. התפקיד שלנו הוא לאפשר לך להשיג את מטרות העסק.
כדי לספק ייעוץ איכותי בנושא כוח אדם לחברות גדולות וקטנות, יש צורך בידע בניסיון ובהבנה רבים בתחום העיסוק והטכנולוגיות המעורבות בו. ולכן, שירותי הייעוץ שלנו המקצועיים שלנו יאפשרו לך לשפר את ביצועי החברה.
שירותי הייעוץ של יומן אימפקט מתמחים בתחומים הבאים: גיוס, שינויים ארגוניים, הדרכת מנהלים, החזקת עובדים/בכירים, ניהול משאבי אנוש ועוד.
מיזוג, רכישה ותהליכי אינטגרציה
מיזוג ורכישה (M&A) הם תהליכים שמשפיעים על כל חלקי הארגון, ומהווים חלק מההיבטים של אסטרטגיה כללית בתאגידים, והם תלויים במידה רבה בתכנון מראש. הנהלת משאבי אנוש היא חלק חשוב ככל שאר היבטי ההנהלה (ייצור, מכירות וכו’). בעזרת הניסיון הרב שיש לנו, יומן אימפקט מספקת את כל שירותי הייעוץ הקשורים בתהליכי המיזוג, כמו תכנון מוקדם של M&A, וסיוע בתהליך האינטגרציה בין שני הארגונים שמוזגו (PMI).
תחום התמחות נוסף של יומן אימפקט זה ניהול פרויקטים. אנחנו מספקים ייעוץ בנושאים הבאים:
- ניהול פרויקטים – תכנון פרויקטים, חילוק עבודה (WBS),ניטור הפרויקט, תקצוב פרויקטים, בקרת עלויות, בקרת איכות והערכת סיכונים.
- ניהול הצעות ומכרזים – מסמכי מכרז, פירוט תכולת עבודה (SOW), רשימת ציוד (BOM).
- ניהול קבלני משנה ובחירתם – מכרז לקבלני משנה, הסכם שירותים (SLA), חוזים ותיעוד, ניטור קבלני משנה והנהלתם.
- ניהול אינטגרציה בפרויקט – אינטגרציה טכנולוגית, אינטגרציית שירותים, גבולות אחריות (BOR).
שפר את רשת הסוכנים והמפיצים המקומית שלך
חברות OEM משתמשות ברשת מקומית של סוכנים ומפיצים כמייצגי החברה מול הלקוחות, וכתומכים של מנהלי המכירות. ייצוג מקומי טוב יותר יכול לשפר את נתוני המכירות ולהפחית את העלויות הישירות של כוח המכירות. כמו כן, ארגון את הפעולות של רשת הסוכנים והמפיצים לפי מטרת מכירות גבוהה יותר עשוי להעלות את רמת המכירות. הפעולות הנכללות בשירות: בחירת מייצגים מקומיים, משא ומתן על עמלות וחוזים, תכנון יעדי מכירה, הערכות שוטפות ועוד.